01 · 定义
从业务需求开始
阐明预期的活动、偏好的开始时间窗口、股东和董事的背景、注册办事处的需求、银行期望,以及现成公司是否比新成立的公司产生实质性的优势。
收购路径
从您的运营需求开始——而不是一个通用的包。我们围绕公司状态、证据、总成本和转让后剩余的步骤来构建决策。
特定于公司的主张、库存和时间安排仍需以书面审查为准。
首先定义运营需求,然后根据需求审查真正可用的公司,完成资格和合规检查,审查特定公司的证据包和完整的成本构成,以公证形式执行股份转让,最后完成注册、银行和运营变更。
顺序很重要。在需求明确之前选择公司,会导致买家为不合适的实体支付收购溢价,或收购一家未经进一步步骤即无法合法开展预期活动的公司。
时间表、成本和公司状态针对特定交易进行确认。本页描述的是流程,而不是对任何个别公司的承诺。阐明预期的活动、偏好的开始时间窗口、股东和董事的背景、注册办事处的需求、银行期望,以及现成公司是否比新成立的公司产生实质性的优势。
有用的比较分离了成立日期、声明的历史分类、资本处理、验证截止日期、税务和银行状况、营业执照地位和预估成本构成。
在依赖有关公司历史或负债的任何声明之前,必须明确具体的证据范围、排除项、负责的审查员和有效期。
合格的买家进入安全的KYC和专业协调阶段。身份文件和资金来源信息永远不会在公共营销网站上发布。

直接通道
初次交谈主要讨论业务契合度:公司需要做什么,何时必须启动,谁将拥有和管理它,以及收购现有的GmbH是否真的是您更好的途径。